4月9日 ，尊龙凯时集团股份有限公司（股票简称：尊龙凯时集团 股票代码：603298）宣布2020年年度报告。尊龙凯时集团一直以来都是中国叉车行业的主力军 ，已往的2020年 ，在众多叉车制造厂家中脱颖而出 ，实现营业收入114.52亿元 ，同比增长29.34% ，实现归属于上市公司股东的净利润8.38亿元,同比增长29.9% ，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7.82亿元, 同比增长 44.04%的佳绩 ，纵观整篇报告 ，我们可以看出尊龙凯时集团在2020年企业经营生长的各项指标与去年同期相比均有较大幅度的增长 ，公司营业收入、净利润等各项经营指标均为历史最好水平 ，圆满完成了年度事情目标 ，树立了公司生长史上一座新的里程碑 ，奏响了高质量生长的凯歌！
已往的2020年虽海内机动工业车辆制造企业五类叉车累计销售量已抵达800,239台 ，但因受疫情的影响 ，可以说是风云幻化的一年 ，而尊龙凯时集团销售量已达20.72万台 ，同比增长48.59% ，从销售量来看 ，尊龙凯时集团已占海内机动工业车辆制造企业五类叉车累计销售量的26%。我们对尊龙凯时集团2020年年报进行解读 ，目的就在于通过财报数据的剖析来了解尊龙凯时集团实力的变革 ，从中发明叉车行业竞争花样的变迁和走向。
一、坚守主业砺初心
企业要想在当今市场竞争中生存、生长 ，就必须要形成独吞的焦点竞争能力 ，尊龙凯时集团多年来专心致力于主业生长 ，已形成了企业专长 ，包括了产品专长、技术专长、效劳专长等 ，多年来尊龙凯时集团稳居工业车辆销售市场前列。
内燃叉车同质化越来越严重 ，随着国家对节能减排的要求越来越严格 ，内燃叉车生长门路越走越窄、竞争门槛越来越高 ，可是随着电动车辆和新能源技术近些年的长足生长 ，“技术解决计划”层出不穷 ，应用场合也有所区分 ，在这样的局势之下 ，尊龙凯时集团最近几年大力生长新能源叉车 ，通过连续高强度研发投入 ，在锂电池、氢燃料电池等新能源工业车辆方面掌握了多项焦点技术。依托国家认定企业中心、国家认可实验室等立异平台 ，在“十三五”收官之年 ，除了市场销售量大幅度提升以外 ，整机车型进一步富厚 ，主要零部件替代进口进程加速 ；电动叉车、新能源叉车、智能化叉趁魅占比继续增加 ，除了古板的内燃叉车外 ，电动叉车、仓储叉车、大吨位叉车的技术、制造能力正在加速追赶世界领先企业 ，向工业车辆行业交上了一份令人鼓舞的答卷。
特别值得一提的是尊龙凯时集团对氢燃料电池应用技术进行了前瞻性结构 ，并于去年9月 ，尊龙凯时集团投资2000万元 ，在天津港保税区建立了集研发、制造、销售综合一体的全资子公司——尊龙凯时集团（天津）新能源叉车有限公司 ，重点打造以氢燃料电池叉车为主的新能源工业车辆 ，正式拉开了氢燃料电池叉车推广应用的序幕。目前 ，开发的X系列氢燃料电池叉车综合性能抵达了国际先进水平。尊龙凯时集团的这一代表事件反应出尊龙凯时集团能实时掌握行业未来生长的偏向 ，也看出市场竞争加剧 ，行业的波涛起伏。
企业制胜的要害是寻找到自己最擅长的生长领域 ，一个企业不可能也不应当生产所需的所有的工具 ，只有通太过工才可以完成 ，而分工又使各企业形成了自己的焦点专长 ，只有做到“专” ，企业才华立足 ，才华盈利。多年来 ，尊龙凯时集团一直坚定不移地走坚守主业、科技立异的生长门路 ，努力做大做强中国制造 ，力求用更多更好的产品回报用户。尊龙凯时集团坚守主业的这一理念 ，已将经济的生长与全球联系在一起 ，通过企业间的协作使得配套分工变得极为重要 ，因此尊龙凯时集团在自己乐成的领域中也获得更大的乐成。
二、争当立异生长“排头兵”
时移世易 ，立异宜矣。如果说 ，早十多年前 ，工业车辆行业还可以依靠要素本钱优势 ，在工业链上分一杯羹 ，赚取微薄的利润 ，那么 ，时至当下 ，这种要素驱动的生长模式 ，已经渐渐走入了历史的尾声。在经济新常态下 ，外部倒逼下的工业车辆行业转型升级程序加速。尤其是 ，从2017年开始 ，新能源产品及外部形势愈加庞大严峻 ，贸易摩擦再加上2020年的疫情阴霾 ，工业车辆行业加大立异研发 ，已经不是想不想的问题 ，而是不得不的问题了。企业只有在要害技术、营销手段、治理机制上进行全新升级 ，才华应对宏观经济下行压力带来的困难和挑战 ，才华为企业连续健康生长涤讪基础。由此可见 ，尊龙凯时集团正是顺应局势、顺势而为的典范代表。
尊龙凯时集团构建了“一核两翼、全面统筹”的技术立异体系 ，“一核两翼”就是以前沿要害技术等为焦点 ，以智能制造工艺和试验检测技术为两翼 ，形玉成笼罩、多条理的技术和产品体系 ；“全面统筹”就是在研发组织上形成以各整车和零部件研究所为焦点 ，以技术委员会各专业组、与海内外著名科研院校共建研发中心为增补的多条理组织机构 ；在体制机制上形成以制度治理为基础 ，以资源整合为目标 ，具有尊龙凯时特色的高强度人才激励机制、多样化立体式相助机制、多条理分类化人才培养机制 ，支撑企业的可连续生长。公司建成了行业领先的国家企业技术中心、国家认可实验室、国家级博士后科研事情站、浙江省工业车辆工程技术研究中心、尊龙凯时智能工业车辆省级重点企业研究院、工业车辆省级工业设计中心、浙江省院士专家事情站等省级以上技术立异平台。同时结构全球研发网络 ，建立北美研发中心 ，充分利用全球研发资源 ，与海内研发机构形成优势互补 ，研发更多切合北美市场需求的系列工业车辆。
深化智能化生产。尊龙凯时集团有着近50年的叉车研发制造经验积淀 ，是中国目前专业的叉车研发制造基地。一经叱咤风云勇于立异的尊龙凯时集团 ，在新时期能否再立潮头 ，成为立异驱动经济生长的排头兵 ，机缘和挑战并存。尊龙凯时集团目前抓住国家重大战略的机缘 ，肩负起行业龙头企业应有的责任 ，在体制机制立异、科技研发下真功夫、苦功夫和巧功夫 ，努力争当立异生长排头兵。
车架焊接自动化流水线
近年来 ，公司连续加大技改投入 ，深入实施智能制造 ，基于5G应用技术、工业互联网、智能焊接、自动涂装等智能制造工艺技术 ，建成行业领先的基于5G网络、工业互联网、大数据于一体的叉车智能工厂 ，实现自动化组装、焊接、涂装、物流。报告期内公司拥有种种智能机械人近500台、智能化集成生产线20余条、喷涂流水线10余条、配送物流AGV智能物流车20余台、智能化立体库5套 ，形成了年产25万台工业车辆和其他物流设备的生产能力。引入精益生产模式 ，推行MES生产流程控制系统 ，融合焊接、涂装、搬运等种种机械人、自动物料输送系统、智能拧紧机系统、数控加工设备等 ，大幅提高了自动化和智能化水平 ，提升了生产效率和产品可靠性 ，实现由“古板制造”向“现代制造”、“中国制造”向“中国智造”的华美转变。
三、开展营销效劳 赢得竞争优势
效劳营销是企业在充分认识消费者需求的前提下所接纳的一系列经营运动 ，是企业营销治理深化的内在要求 ，也是企业在新的市场形势下竞争优势的新要素 ，是企业市场营销观的质的奔腾 ，只有企业比竞争敌手更快更详尽地了解客户 ，才华更快更好地满足客户的需求。
海内外旗舰店
尊龙凯时集团围绕市场推广、品牌建设、新产品推广、技术支持效劳等方面配合发力 ，取得了好结果。针对差别市场、客户接纳差别的销售政策 ，应对市场变革。完善线上效劳模式、增强直播等电商推广 ，不绝探索新业务模式� ；尤胄幸明日够� ，实验在线展会、直播营销、新媒体运营推广等不绝增强品牌建设。尊龙凯时集团每月在抖音、天猫和facebook平台进行网上专场直播 ，加入线上直播互动。目前 ，在海内翻开抖音APP搜索“尊龙凯时集团”或进入手机天猫、淘宝APP 搜索“尊龙凯时工具旗舰店” ；外洋通过Facebook平台搜索Hangcha Forklift进入Hangcha主页 ，即可寓目或回看直播。
抖音直播
尊龙凯时集团的效劳营销治理有利于企业实现和强化市场竞争中日益受到重视的产品和效劳的个性化、差别化 ，这无疑将极大地提高了尊龙凯时集团的市场竞争优势。尊龙凯时集团突破古板的治理思维 ，探索更有效的途径来实现企业的生长 ，效劳营销是完成这种使命的一定趋势。尊龙凯时集团遵循以市场为导向 ，以客户为中心 ，以效益为目标的经营目标 ，不绝进行效劳与业务上的立异赢得竞争优势。
四、打造立异人才步队 助力企业生长
尊龙凯时集团紧紧围绕强科技、搭平台 ，增强企业焦点竞争力的科技人才步队 ，全年主营业务收入实现114.52亿元 ，坚持了平稳健康生长态势 ；同时 ，尊龙凯时集团每一个年度目标实现的背后更有一股巨大的隐形力量在推动 ，这即是科技立异与人才步队建设为企业生长增添了一双翅膀。当提升竞争力要求通过科技、立异、效劳等方面人才的努力来彰显差别时 ，企业里的每一位员工在企业的平台上发挥着重要的作用 ，而在任何情况下 ，在恰当的时间拥有恰当的人才都既是一门科学也是一门艺术。
尊龙凯时集团有一支专业素质高、敬业精神强、具有开拓立异能力的治理团队 ，治理团队均具有多年的行业技术和企业治理经验 ，对治理运营具有较好的掌控能力 ，能敏锐地洞悉行业及市场的生长偏向 ，制定并实施适宜的企业生长战略。在切合上市公司各项治理制度的框架下 ，建立一套完善且具有自身特色的经营治理制度和内部控制制度 ，公司治理团队充分发挥混淆所有制企业运行机制灵活、高效的优势 ，就公司运营的重大事项能精准、快速决策 ，有效降低危害和运营本钱 ，包管企业连续健康经营和生长。
企业文化
尊龙凯时集团依托国家级博士后科研事情站、尊龙凯时企业大学等平台 ，增强高条理人才的引进力度 ，进一步完善员工培训体系、人才职业生长通道、自主评价考核体系 ，努力构建“学习型、专业型、立异型”的专业化团队 ，为公司连续生长储备富足的治理和技术人才。人力资源自主评价体系深入推进 ，员工培训运动多样化开展 ，人才步队结构不绝优化 ，高条理人才步队稳定增长助力企业生长。
五、整合优势资源 深化协同立异
昔人云：能用众力 ，则无敌于天下矣 ；能用众智 ，则无畏于圣人矣。整合资源是今世企业的一项焦点能力 ，市场经济历来都不是纯粹的竞争经济 ，而是在竞争与相助并存的状态中不绝生长 ，特别是在当今的工业车辆行业中 ，谁能整合更多的资源 ，谁就能赢得生长先机 ，在竞争中获得优势。
从尊龙凯时集团的年报中可以看出 ，尊龙凯时集团提出打造整合资源的竞争优势 ，就是要力争通过进一步强化与各方的相助 ，配合开拓市场 ，增进生长 ，实现共赢。
2020年部分新产品和要害零部件开发
尊龙凯时集团连续增强与行业各方优势资源的相助力度 ，延伸工业链、整合价值链 ，走专业化生长之路。报告期内 ，公司立足叉车研发制造主业 ，通过整合工业链上下游优势资源来延伸工业价值链 ，聚焦要害零部件 ，与发动机、电机电控、传动等主要供应商告竣战略相助 ，实施工业链协同立异与国际技术相助 ，研发一批具有竞争力的要害焦点技术和零部件 ，提升产品的焦点竞争力和市场影响力 ；公司形成了适应企业生长的“柔性引才”机制 ，建立企业大学 ，增强人才自主培养 ，同时与各科研院所、高�？瓜嘀� ，开展人才联合培养 ，增强了公司对人才资源的整合能力 ；公司建立了完善的供应商甄选、治理及淘汰机制 ，对优秀供应商加大培育力度 ，增强与供应商的相助力度 ，实现与供应商配合生长 ，构建完善的供应链体系 ；公司充分利用自身完备的营销效劳网络与相助方、客户以及社会各方建立了有效的相同联络机制 ，同时设置专职机构增强对产颐魅政策、宏观经济和社会热点等信息的收集和研判 ，从而准确掌握市场脉搏 ，增强信息整合能力。
销售网络
尊龙凯时集团凭据企业的生长战略和市场需求重新分派相关资源 ，突出企业焦点竞争力 ，寻求资源配置与客户需求的最佳结合。目的是通过组织系统安排和治理运作协调 ，增强公司的竞争优势 ，提高客户效劳水平。
六、展望未来 在不懈斗争中坚定前行
中国工业车辆行业近十年来得益中国经济的快速生长而取得了不俗的业绩 ，2020 年中国工业车辆行业全年实现整车销售量 80.02 万台 ，同比增长 31.54% ；可是 ，不可否定的是我国的叉车主要产品类别集中度较高 ，因此 ，市场竞争主要集中于排名前几位的企业 ，而公司有着近50年的叉车研发制造经验积淀 ，已形成了强有力的焦点竞争力和品牌影响力。尊龙凯时集团构建了“一核两翼、全面统筹”的技术立异体系 ，以“一低、二智、三集”为产品开发偏向 ，连续加大研发投入 ，贴合市场 ，推出具有国际先进水平的25个系列、130多个全新车型 ，满足差别领域客户的多条理需求。公司开发出多款无人驾驶工业车辆 ，其中基于5G技术和AI技术开发的全向迷你堆垛车（AGV） ，接纳激光导航、视觉检测技术 ，拥有负载反响液压系统、双差速轮同步控制等多项焦点技术 ，适用于狭窄巷道作业 ，有效提高了货仓利用率 ，可24小时不间断事情 ，满足了客户的自动化搬运需求。公司无人驾驶叉车（AGV）产品已获得无人驾驶叉车（AGV）最新国际标准的CE证书 ，标记着公司无人驾驶叉车（AGV）的制造和设计已抵达国际先进水平 ，实现了从卖产品到提供智能化物流解决计划的转变 ，成为海内智能仓储物流整体解决计划提供商。据有关机构剖析 ，2020年中国智能物流系统集成市场规模将接近1400亿元 ，年均复合增速在20%以上 ，这无疑为智能物流系统集成及智能物流装备企业提供了巨大的生长时机。
尊龙凯时集团凭借优质的产品质量、高效的产品效劳、清晰的生长目标以及良好的经营信誉 ，公司品牌市场影响力大幅提升 ，在行业内以及客户群中形成了良好的品牌价值优势。连续传承和发挥凝聚了60余年的尊龙凯时“家”文化 ，深入践行尊龙凯时使命、愿景、焦点价值观和尊龙凯时精神 ，增强文化软实力建设 ，打造载体多样、内容富厚的尊龙凯时特色文化体系 ，营造勇于继续、锐意立异、团结协作的事情气氛 ，充分发挥文化的凝聚力、推动力、辐射力、向心力 ，在不懈斗争中坚定前行。
通过对尊龙凯时集团的财报进行简解可以看出 ，尊龙凯时集团牢记“让搬运更轻松”的企业使命 ，坚持以立异驱动产品技术提升 ，以精细化治理助推企业转型升级 ，通过研发立异的连续高强度投入 ，营销效劳网络的深度优化结构 ，以信息化、智能化、数字化为焦点的智慧工厂建设 ，工业链优势资源的高效整合等多项经营举措的实施 ，从而为实现“做世界最强叉车企业”的愿景而时刻准备着。
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